本書的內容涵蓋我國企業中的許多產業個案，網羅近幾年IC設計、個人電腦、電子書、光電、太陽能、生技醫療產業與餐飲業等各產業最新研究與產業實務議題，其涵蓋內容包含企業再造策略、經營權爭奪、企業重整、公司治理、策略聯盟、併購與分割、財務籌資等領域。
部分個案內容延續第一本財務個案中所提及的個案。2011年~2013年整體產業及總體環境變化，對科技產業及太陽能產業有很大的衝擊，企業在接續年度又面臨了新的問題，因此透過延續性個案的研討，可以讓讀者清楚了解，一家公司在不同的營運階段，以及在不同的外在環境變化下，企業可能會經歷不同的經營決策難題，進而來思考企業的價值定位與分析優勢所在。個案續集，可協助學生在學習上進行續列的內容了解，並全面性分析企業營運決策。此外，本個案書又加入近年當紅的生技醫療產業，分析生技醫療與科技產業經營面、承擔風險的差異，以及生技醫療策略聯盟佈局發展的潛力;餐飲業及公益企業亦為近年熱門的話題，如何永續經營的策略選擇，為一重要課題，因此將在第二本個案書中納入研討。
雖然本書只是提供公司個案的分析與討論，但個案的策略考量對於相關產業的企業，皆具有許多共通的決策參考意義。 
本書適用於大學部、研究所的課程規劃，除了深入了解產業發展趨勢與動向、產業營運模式與特色、企業策略聯盟合作以及瓦解的因素及財務籌資策略，亦可培養學生具備分析財金問題、專業管理及決策判斷之能力。
本書從產業營運模式、分析企業問題所在，及如何解決問題的決策考量了解起的學習方式，可提升學生股票投資基本分析的專業知識，此外亦能透過個案分析探討相關議題以達成學術理論與產業實務之結合，提供替代的學習管道。另外，本書也適用於產業界人士研習，本書內容架構上提供財金與管理的背景知識，在個案內容研習中可以隨時補足。
本書也適用於EMBA、在職專班的教學課程，而EMBA、在職專班學生已在業界工作深知產業發展與特性，故可透過閱讀本書熟悉財務與策略管理的相關知識與理論，培養業界學生能以宏觀的思考思維分析局勢及了解決策制定。

宏碁——宏碁的第三次再造
蘭奇的經營策略與領導
執行長更替理論
施振榮先生對於宏碁公司的變革經驗
蘭奇的離職之後的接班佈局

聯發科——聯發科併購晨星
2012年半導體產業現況
聯發科
晨星半導體 
聯發科晨星併購 

元太科技－－元太購併E Ink(B)- 與LG 策略聯盟的解體
電子書產業簡介
元太與LGD之策略聯盟
解除後的影響

茂迪—－策略投資夥伴台積電的出走
公司簡介
策略聯盟概述 
歐洲風暴始末 
頁岩氣的革命 
太陽能產業現況 
茂迪的營運績效 
國內太陽能電池廠的整併情況
茂迪的因應之道 

奇美－－奇美與群創合併(B)：2013 合併後的再造
2010 年合併之後的新奇美電
企業文化的差異對於奇美電的併購後
整合的影響 
2012 年的產業環境 
新奇美面臨之困境與合併後再造的方向

中芯國際（2011）－－股權爭奪戰
中芯國際的四大股東
股權爭奪一觸即發 
股權爭奪暫告落幕 
主要人物簡介

TSMC之外部籌資—－債務工具之發行
台積電近年發債概
台積電營收概況
環境成長機會 
台積電財務分析 
資本結構分析 
股利政策 
籌資方式探討

展茂光電科技—－重整之路
展茂光電公司 
彩色濾光片產業 
經營績效
事件發展

漢王科技—－電子書的出路在哪？
漢王科技
急轉直下
現況及未來發展

大學光—－創新的難題
大學光公司簡介與概況
創辦人林丕容—不只是醫師
創立背景與經營模式
產業介紹 
財報分析
大學光的難題

佳醫與國藥策略聯盟
公司背景 
產業介紹
策略聯盟事件 
策略聯盟的潛在機會和可能發展 
策略聯盟細節探討
兩公司近五年財務狀況
未來發展 

王品集團—－上市與國際化之路
王品集團 
公司內部治理 
上市之路 
財務狀況分析 
上市之後呢？

公益型企業－－順發3C 的正向蝴蝶效應
企業社會責任
順發3C 
順發3C 首創公益型企業
支持寒冬中的一股暖流—博幼基金會 
社會責任投資

鍾惠民
現職：國立交通大學財金所教授／國立交通大學 EMBA 執行長
學歷：美國密西根州立大學經濟博士／哈佛大學商學院參與式個案教學(PCMPCL) 結業
專長：財務計量經濟、公司治理、財務風險管理、財務管理

王燈山
現職：中國科技大學講師／和風談判學院講師
學歷：國立交通大學管理碩士／芬蘭赫爾辛基經濟學院EMBA
經歷：前高科技上市公司高階主管
專長：創業管理顧問、採購談判、管理個案研析

李怡樺
現職：國立交通大學財金所博士候選人
學歷：國立高雄大學經濟管理所碩士
經歷：國立交通大學財金所研究助理
專長：公司治理、財務管理

教學網站：web.it.nctu.edu.tw/~chunghui/book.html/

• 投影片
• 教學指引